公司外部董事一行調(diào)研公司國際業(yè)務(wù)
3月28日，公司外部董事季曉勇、廖元慶、張?jiān)獎傄恍姓{(diào)研公司國際業(yè)務(wù)。公司黨委書記、董事長李崢，黨委委員、副總經(jīng)理付亞東，公司總部相關(guān)部門、分公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研座談會上，外部董事一行聽取了公司國際業(yè)務(wù)總體發(fā)展情況、國際業(yè)務(wù)管理體系、遇到的主要問題以及發(fā)展規(guī)劃等情況匯報(bào)。參會人員圍繞調(diào)研議題“公司兩級總部對國際業(yè)務(wù)的管控現(xiàn)狀、存在問題及優(yōu)化建議，劃定管理界面、厘清權(quán)責(zé)邊界”，結(jié)合總部部門、海外部、國際公司、分公司、海外區(qū)域管理總部工作開展情況等進(jìn)行了交流研討。
外部董事結(jié)合公司國際業(yè)務(wù)實(shí)際，提出了具體建議，一是要堅(jiān)定“國際優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略。找準(zhǔn)公司在國際市場中不同國別的不同定位，針對不同類型的國別市場，要拓展參與市場經(jīng)營模式，積累國際項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，不斷轉(zhuǎn)變國際業(yè)務(wù)經(jīng)營思想和理念，提升公司國際市場經(jīng)營能力。二是要建立國際業(yè)務(wù)知識庫。以深耕國別為重點(diǎn)，優(yōu)化國別市場，建立以國別為基礎(chǔ)的市場價(jià)格、合規(guī)要求、財(cái)務(wù)稅收、勞動用工、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等方面的知識數(shù)據(jù)庫，適應(yīng)國際業(yè)務(wù)不同國別的合規(guī)要求，提升效率、降低成本。三是要加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理能力。通過集團(tuán)、公司資源、利用國際優(yōu)勢服務(wù)資源，引進(jìn)高端人才等方式，加強(qiáng)在建項(xiàng)目履約管理，提升公司國際業(yè)務(wù)履約水平，管控和減小經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。四是要提升屬地化管理水平，建立屬地化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司前后方聯(lián)動，后方職能部門、分公司要主動承擔(dān)國際業(yè)務(wù)發(fā)展職責(zé)，深度參與國際業(yè)務(wù)管理，后方商務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等人員要前移到國際項(xiàng)目，及時掌握國際項(xiàng)目信息，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)效率，為國際業(yè)務(wù)提供人力支撐。五是持續(xù)加強(qiáng)一線安全管理。要以信息化手段實(shí)時監(jiān)管國際項(xiàng)目安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用，以信息化、數(shù)字化促進(jìn)安全生產(chǎn)管理。六是要嚴(yán)守境外合規(guī)底線。堅(jiān)決落實(shí)“三個不準(zhǔn)、八個嚴(yán)禁”，將合規(guī)審查嵌入業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)國際規(guī)則和屬地法律研究，提高合規(guī)經(jīng)營能力。強(qiáng)化標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評估和合同條款審查，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)。
李崢表示，外部董事對公司國際業(yè)務(wù)提出的意見和建議對于推動公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺階具有重要意義。他要求，一是要緊跟集團(tuán)（股份）公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)“走出去”的信心和決心，堅(jiān)定不移推進(jìn)公司“國際優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)做大國際業(yè)務(wù)。二是認(rèn)真總結(jié)和吸收調(diào)研座談會上外部董事提出的意見和建議，總部部門、海外部、國際公司、分公司以及區(qū)域管理總部明確分工，相關(guān)單位應(yīng)不等不靠，要盡快細(xì)化、拿出方案，充分落實(shí)和發(fā)揮在公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的各自職責(zé)。
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